Organisationsentwicklung
Organisationen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Neue Anforderungen, Wachstum oder Veränderungen im Umfeld wirken sich darauf aus, wie Aufgaben verteilt, Entscheidungen getroffen, Prozesse gestaltet und Zusammenarbeit organisiert wird.
Organisationsentwicklung richtet den Blick auf dieses Zusammenspiel. Sie betrachtet, wie Strukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit zusammenwirken – und wo Veränderungen sinnvoll werden, wenn bestehende Strukturen nicht mehr zur aktuellen Situation des Unternehmens passen.
Wenn das, was lange funktioniert hat, aufwendiger wird
Veränderungen in Organisationen zeigen sich nicht immer in einem einzelnen großen Thema. Häufig werden sie zunächst im Arbeitsalltag sichtbar – etwa in Entscheidungswegen, Abstimmungen, Verantwortlichkeiten oder etablierten Abläufen.
Entscheidungswege werden länger
Mit neuen Anforderungen oder veränderten Strukturen sind an Entscheidungen häufig mehr Personen und Bereiche beteiligt. Dadurch können zusätzliche Abstimmungen entstehen oder Entscheidungen mehr Zeit benötigen.
Verantwortung und Entscheidungsspielräume verändern sich
Mit neuen Aufgaben und Rollen verändert sich häufig auch, wer Verantwortung übernimmt und welche Entscheidungen damit verbunden sind. Nicht immer entwickeln sich beide im gleichen Tempo.
An Schnittstellen steigt der Abstimmungsbedarf
Wo Aufgaben, Informationen oder Entscheidungen zwischen Personen und Bereichen weitergegeben werden, kann mit zunehmender Komplexität zusätzlicher Abstimmungsbedarf entstehen.
Etablierte Prozesse werden aufwendiger
Prozesse und Vorgehensweisen, die lange gut funktioniert haben, können mit neuen Anforderungen zusätzliche Schritte oder Abstimmungen erfordern.
Veränderungen kommen unterschiedlich im Arbeitsalltag an
Eine gemeinsame Richtung kann im Unternehmen unterschiedlich interpretiert und umgesetzt werden. Je nach Bereich, Rolle oder Arbeitskontext entstehen daraus unterschiedliche Prioritäten und Vorgehensweisen.
Wachstum: Strukturen entwickeln sich nicht immer im gleichen Tempo wie das Unternehmen
Mit neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten oder Anforderungen verändern sich auch die Abstimmungsbedarfe. Strukturen, die lange gut funktioniert haben, passen deshalb nicht immer unverändert zur heutigen Organisation.
Was bedeutet Organisationsentwicklung bei ACS 3 Steps?
Ausgangspunkt ist nicht die Frage, was in einer Organisation verändert werden muss, sondern zunächst, was sich tatsächlich zeigt und welche Zusammenhänge dahinterstehen.
Denn ähnliche Situationen können unterschiedliche Ursachen haben. Lange Entscheidungswege können beispielsweise mit Verantwortlichkeiten, gewachsenen Strukturen, fehlenden Informationen oder notwendigen Abstimmungen zusammenhängen. Der Blick auf den jeweiligen Kontext kann helfen, mögliche Ansatzpunkte genauer einzuordnen.
Dabei betrachtet ACS 3 Steps die Ebenen Mensch, Team und Organisation nicht getrennt voneinander. Je nach Fragestellung kann der Ausgangspunkt auf einer dieser Ebenen liegen – relevant ist, wie sie sich gegenseitig beeinflussen.
Wie wir arbeiten
Welche nächsten Schritte sinnvoll sind, hängt von der jeweiligen Ausgangssituation ab. Deshalb beginnt die Zusammenarbeit mit dem Verstehen der konkreten Situation und ihrer Zusammenhänge.
Analyse
Die Ausgangssituation verstehen
Was ist tatsächlich zu beobachten? Welche Fragestellungen zeigen sich und welche Perspektiven sind für das Verständnis relevant?
Conjoin
Zusammenhänge sichtbar machen
Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen Menschen, Zusammenarbeit, Strukturen und organisationalen Rahmenbedingungen?
Step-change
Nächste Schritte ableiten
Welche Veränderungen erscheinen vor diesem Hintergrund sinnvoll – und wo lässt sich konkret ansetzen?
Formen der Zusammenarbeit
Je nach Fragestellung und Kontext kann Organisationsentwicklung unterschiedliche Formen annehmen. Dabei kann die gesamte Organisation ebenso im Blick stehen wie ein einzelner Bereich oder das Zusammenspiel mehrerer Bereiche.
Organisationale Fragestellungen analysieren
Wenn zunächst geklärt werden soll, wo ein sinnvoller Ansatzpunkt liegt
Im Mittelpunkt steht, was sich im Arbeitsalltag zeigt, welche Zusammenhänge dabei relevant sind und welche Ansatzpunkte sich daraus für die weitere Entwicklung ergeben.
Workshops zur Organisationsentwicklung
Für konkrete organisationale Fragestellungen, die gemeinsam bearbeitet werden sollen
In Workshops können unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht und konkrete Fragestellungen gemeinsam bearbeitet werden. Je nach Thema können beispielsweise Strukturen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Prozesse oder die Zusammenarbeit zwischen Bereichen im Mittelpunkt stehen.
Begleitung von Veränderungsprozessen
Wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen oder bereits begonnen haben
Veränderungen können Strukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit gleichermaßen berühren. Die Begleitung bietet einen Rahmen, um Entwicklungen im Verlauf aufzugreifen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und das weitere Vorgehen an die jeweilige Situation anzupassen.
Wo beginnt Ihre Fragestellung?
Organisationale Fragestellungen können unterschiedliche Ausgangspunkte haben. In einem ersten Gespräch können wir gemeinsam betrachten, was Sie aktuell beschäftigt und welche Form der Zusammenarbeit dazu passen könnte.