Führungskräfteentwicklung
Führung findet jeden Tag statt – in Gesprächen, Entscheidungen, Erwartungen und der Art, wie Verantwortung gestaltet wird.
Führungskräfteentwicklung schafft Raum, die eigene Führungsrolle zu reflektieren, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und den eigenen Umgang mit den Anforderungen des Führungsalltags weiterzuentwickeln.
Führung zeigt sich im Alltag oft dort, wo es keine eindeutige Antwort gibt.
Unterschiedliche Menschen, Erwartungen und Situationen verlangen nicht immer dieselbe Antwort. Gerade im Führungsalltag entstehen Momente, in denen Orientierung und Freiraum, Klarheit und Beziehung oder unterschiedliche Interessen gleichzeitig eine Rolle spielen.
Entscheidungen kommunizieren
Eine Entscheidung ist getroffen. Doch was braucht es, damit Mitarbeitende nicht nur wissen, was entschieden wurde, sondern auch verstehen, worum es dabei geht?
Verantwortung übertragen und delegieren
Wie viel Orientierung braucht es – und wann ist der Punkt erreicht, Verantwortung tatsächlich bei anderen zu lassen?
Unterschiedliche Mitarbeitende führen
Was braucht mein Gegenüber in dieser Situation – und warum kann bei einer anderen Person etwas ganz anderes hilfreich sein?
Schwierige Gespräche führen
Wie lässt sich ansprechen, was angesprochen werden muss, und gleichzeitig offenbleiben für die Perspektive des Gegenübers?
Erwartungen klären
Was wurde tatsächlich miteinander vereinbart – und was halten beide Seiten möglicherweise nur für selbstverständlich?
Unterschiedliche Erwartungen zusammenbringen
Was bedeutet Führung, wenn die Anforderungen des Unternehmens, die Situation im Team und die Erwartungen einzelner Mitarbeitender nicht ohne Weiteres zusammenpassen?
Führungskräfteentwicklung im Führungsalltag
Führung verändert sich mit der Rolle, den Menschen und den Situationen, in denen Verantwortung übernommen wird. Was in einer Konstellation Orientierung gibt, kann in einer anderen mehr Freiraum erfordern.
Führungskräfteentwicklung richtet den Blick deshalb nicht auf ein allgemeingültiges Führungsrezept. Im Mittelpunkt stehen die eigene Führungsrolle, Kommunikation, Entscheidungen und die Frage, wie Verantwortung und Zusammenarbeit im jeweiligen Kontext gestaltet werden.
Ausgangspunkt können konkrete Situationen aus dem Führungsalltag sein, wiederkehrende Muster oder neue Anforderungen an die eigene Rolle. Wie Führung in diesen Situationen gestaltet wird, betrifft nicht nur die einzelne Führungskraft. Sie beeinflusst auch, wie Verantwortung übernommen, Entscheidungen getroffen und Zusammenarbeit im Team und im Unternehmen gestaltet wird.
Wie wir arbeiten
Führungsfragen entstehen selten losgelöst von ihrem Umfeld. Eine Situation kann mit der eigenen Führungsrolle beginnen, sich in der Zusammenarbeit mit dem Team zeigen und gleichzeitig durch Strukturen oder Erwartungen der Organisation beeinflusst werden.
Deshalb betrachten wir zunächst die Ausgangssituation und die Zusammenhänge, die für die jeweilige Fragestellung relevant sind.
Analyse
Ausgangssituation verstehen
Was ist die konkrete Fragestellung? Welche Situationen, Erwartungen und Rahmenbedingungen spielen eine Rolle? Zu Beginn geht es darum, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und relevante Zusammenhänge sichtbar zu machen.
Conjoin
Perspektiven verbinden
Führung findet nicht isoliert statt. Deshalb werden – je nach Fragestellung – die Perspektiven von Mensch, Team und Organisation miteinander verbunden. So wird sichtbar, an welchen Stellen Wechselwirkungen entstehen und welche Ebene gerade besondere Aufmerksamkeit braucht.
Step-change
Veränderung in den Alltag übertragen
Aus den gewonnenen Perspektiven entstehen mögliche nächste Schritte. Entscheidend ist dabei der Bezug zum konkreten Führungsalltag: Was lässt sich anders betrachten, ausprobieren oder gestalten – und was passt zur jeweiligen Situation?
Formen der Zusammenarbeit
Je nach Fragestellung und Ausgangssituation kann Führungskräfteentwicklung für einzelne Führungskräfte, Führungsteams oder im Unternehmen unterschiedlich gestaltet werden – punktuell oder über einen längeren Zeitraum.
Führungskräftecoaching
Für individuelle Führungsfragen
Im individuellen Coaching können konkrete Situationen aus dem Führungsalltag betrachtet und unterschiedliche Handlungsoptionen reflektiert werden. Im Mittelpunkt stehen die Fragestellungen der jeweiligen Führungskraft und ihr konkreter beruflicher Kontext.
Workshops für Führungskräfte
Gemeinsame Führungsthemen
Workshops schaffen einen gemeinsamen Raum, um ausgewählte Führungsthemen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag können dabei ebenso einbezogen werden wie gemeinsame Fragestellungen innerhalb eines Führungsteams.
Sparring für Führungskräfte
Kontinuierlicher Austausch
Manche Führungsfragen profitieren davon, über einen längeren Zeitraum im Austausch zu bleiben. Im Sparring können aktuelle Situationen, Entscheidungen und Entwicklungen immer wieder aufgegriffen und aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden. Im Mittelpunkt steht ein Austausch auf Augenhöhe, der Raum bietet, Gedanken zu sortieren, Sichtweisen zu hinterfragen und unterschiedliche Handlungsoptionen zu betrachten.
Begleitung in Veränderungsprozessen
Führung in Veränderung
Verändern sich Strukturen, Verantwortlichkeiten oder Formen der Zusammenarbeit, können sich auch die Anforderungen an Führung verändern. Die Begleitung kann Führungskräfte dabei unterstützen, konkrete Fragestellungen aus dem Veränderungsprozess aufzugreifen und mit dem jeweiligen organisationalen Kontext zu verbinden.
Welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist, hängt von der jeweiligen Fragestellung und dem Kontext ab. In einem ersten Gespräch können wir gemeinsam einordnen, worum es geht und welcher Rahmen dazu passen könnte.