Teamentwicklung
Zusammenarbeit entsteht nicht allein dadurch, dass Menschen gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten.
Im Team treffen unterschiedliche Erfahrungen, Erwartungen, Arbeitsweisen und Perspektiven aufeinander. Wie damit umgegangen wird, beeinflusst, wie Menschen miteinander kommunizieren, Verantwortung abstimmen und gemeinsam handeln.
Teamentwicklung setzt dort an, wo Zusammenarbeit gemeinsam betrachtet und weiterentwickelt werden soll.
Wenn unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen
Wie Zusammenarbeit funktioniert, wird häufig in alltäglichen Situationen sichtbar: wenn Informationen unterschiedlich ankommen, Absprachen verschieden verstanden werden oder mehrere Menschen Verantwortung für eine gemeinsame Aufgabe tragen.
Absprachen unterschiedlich verstehen
Alle waren im selben Gespräch – und trotzdem gehen die Beteiligten mit unterschiedlichen Vorstellungen davon auseinander, was vereinbart wurde.
Verantwortung im Team
Aufgaben sind verteilt – trotzdem bleibt an manchen Stellen unklar, wer Verantwortung übernimmt oder wo die Verantwortung einer Person endet und die einer anderen beginnt.
Unterschiedliche Arbeitsweisen
Die einen möchten schnell ins Tun kommen, andere zunächst genauer klären. Was für die einen pragmatisch ist, wirkt auf andere möglicherweise vorschnell – und umgekehrt.
Informationen und Schnittstellen
Manche Informationen erscheinen für die eine Person selbstverständlich oder nebensächlich – für eine andere sind sie entscheidend, um die eigene Aufgabe gut anschließen zu können.
Unterschiedliche Sichtweisen
Mehrere Perspektiven liegen auf dem Tisch – doch statt sich zu ergänzen, stehen sie nebeneinander oder konkurrieren miteinander.
Unausgesprochene Erwartungen
Im Alltag entstehen Erwartungen daran, wie Zusammenarbeit funktionieren sollte – auch wenn darüber nie ausdrücklich gesprochen wurde.
Was bedeutet Teamentwicklung bei ACS 3 Steps?
Teamentwicklung richtet den Blick auf die Zusammenarbeit im Team und auf die Wechselwirkungen, die dabei entstehen.
Dabei wird nicht nur betrachtet, was einzelne Personen tun, sondern wie Rollen, Erwartungen und Kommunikation zusammenspielen und sich gegenseitig beeinflussen.
Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Betrachtung dessen, was Zusammenarbeit im jeweiligen Team prägt. Wie Zusammenarbeit im Team gestaltet wird, zeigt sich auch darin, wie Verantwortung abgestimmt, Informationen geteilt und gemeinsame Entscheidungen im Arbeitsalltag umgesetzt werden.
Wie wir arbeiten
Zusammenarbeit entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Team und organisationalem Umfeld. Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Situationen, sondern auch die Zusammenhänge und Wechselwirkungen, die für das jeweilige Team relevant sind. Wo Strukturen und organisationale Rahmenbedingungen stärker in den Mittelpunkt rücken, erweitert sich der Blick zur Organisationsentwicklung.
Das Vorgehen von ACS 3 Steps folgt dabei drei Schritten:
Analyse – Conjoin – Step-change.
Analyse
Am Anfang steht die gemeinsame Betrachtung der aktuellen Zusammenarbeit. Welche Situationen beschäftigen das Team? Was lässt sich beobachten? Wo entstehen unterschiedliche Wahrnehmungen oder wiederkehrende Muster?
Ziel ist zunächst, ein gemeinsames Bild der Ausgangssituation zu entwickeln, bevor mögliche Veränderungen in den Blick genommen werden.
Conjoin
Im nächsten Schritt werden die verschiedenen Perspektiven und Ebenen miteinander verbunden. Dabei richtet sich der Blick auf die Menschen im Team, ihre Zusammenarbeit und die organisationalen Rahmenbedingungen.
So können Zusammenhänge und Wechselwirkungen sichtbar werden, die bei der Betrachtung einzelner Situationen möglicherweise verborgen bleiben.
Step-change
Aus dem gemeinsamen Verständnis können konkrete nächste Schritte für die Zusammenarbeit entstehen. Welche davon sinnvoll sind, hängt von der jeweiligen Ausgangssituation und dem Team ab.
Dabei geht es nicht um eine vorgegebene Lösung, sondern darum, passende Veränderungen im Arbeitsalltag gemeinsam zu entwickeln und zu erproben.
Formen der Zusammenarbeit
Je nach Fragestellung und Ausgangssituation kann die Zusammenarbeit mit einem Team unterschiedlich gestaltet werden. Entscheidend ist, was das Team aktuell beschäftigt und welcher Rahmen dafür hilfreich ist.
Teamworkshops
Für konkrete Themen der Zusammenarbeit
In einem Teamworkshop steht eine konkrete Fragestellung im Mittelpunkt. Unterschiedliche Perspektiven können eingebracht, Zusammenhänge gemeinsam betrachtet und nächste Schritte für die Zusammenarbeit entwickelt werden.
Teamcoaching
Für die gemeinsame Reflexion von Zusammenarbeit
Im Teamcoaching steht das Team mit seiner Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Gemeinsam können Muster und Wechselwirkungen betrachtet, unterschiedliche Perspektiven miteinander verbunden und daraus eigene Handlungsoptionen entwickelt werden.
Moderation von Teamprozessen
Für Themen, die einen neutralen und strukturierten Rahmen brauchen
Wenn unterschiedliche Sichtweisen, Interessen oder Erwartungen zusammenkommen, kann eine externe Moderation den gemeinsamen Austausch strukturieren. Im Mittelpunkt steht ein neutraler Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven eingebracht, Themen geklärt und gemeinsame Vereinbarungen entwickelt werden können.
Teambegleitung
Für Teams in Entwicklung und Veränderung
Manche Entwicklungen lassen sich nicht in einem einzelnen Termin abschließend betrachten. In einer Teambegleitung können Themen aus dem Arbeitsalltag über einen längeren Zeitraum wieder aufgegriffen, Entwicklungen reflektiert und nächste Schritte an die jeweilige Situation angepasst werden.
Welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist, hängt davon ab, was das Team aktuell beschäftigt und welcher Rahmen dazu passt. In einem ersten Gespräch können wir gemeinsam auf die Ausgangssituation schauen und einordnen, welche Form der Zusammenarbeit hilfreich sein könnte.